Кто такие «интрапренеры» и нужны ли они вашей компании?

Кто такие «интрапренеры» и нужны ли они вашей компании? ...

Перевод статьи на русский язык сделан в студии Lemon Digital.

Интрапренер (Intrapreneur или Entrepreneur in Residence, EIR) — это «корпоративный предприниматель», новая должность в технологических компаниях. Задачей этих людей является развитие духа предпринимательства и инновационности внутри существующих корпораций. Такие должности уже стали появляться в компаниях, входящих в список Fortune 500 — к примеру, Dell или венчурная компания Greylock Partners.

So. Much. Tech.

Some of the biggest names in tech are coming to TNW Conference in Amsterdam this May.

Как говорит Элли Кашетт, опытный предприниматель, продуктовый дизайнер и консультант, интрапренеры – это те, на кого надеются крупные компании и инвесторы. И это имеет смысл, ведь люди, имеющие предпринимательский склад мышления, но лишённые шаблонного для определённой отрасли поведения, способны предложить новые бизнес-модели, технологии и возможные партнерства.

Взаимовыгодный симбиоз

«Сфера ответственности интрапренеров охватывает широкий спектр активностей: от написания бизнес-плана по привлечению венчурного капитала до проведения due diligence и консультаций», — говорит Чарли Полачи, управляющий партнёр Polachi Executive Search.

В Green Visor Capital, венчурном фонде из Сан-Франциско со специализацией на технологичных финансовых проектах, в задачи интрапренера входит совершенствование миссии компании и поддержка предпринимателей в:

а) решении проблем в сфере финансовых услуг;

б) повышении социальной ответственности;

в) вопросах повышения акционерной стоимости компаний.

Green Visor Capital недавно наняла Сэма Уэна, одного из первых инженеров Square. Сделано это было для того, чтобы поднять качество экспертизы венчурного фонда в технологических проектах.

«Мы не искали человека на позицию интрапренера. Но увидев Сэма, мы были поражены его талантом, скромностью и желанием помочь другим своим опытом. Подход к жизни, философия и опыт Сэма отлично вписались в атмосферу нашей компании», — говорит Саймон Ю, основатель и управляющий партнёр Green Visor Capital.

Также Ю отметил, что они не нанимали специалиста-интрапренера ради галочки или потому, что это модно. Он рассматривает Сэма в качестве долгосрочной инвестиции в будущее своей компании.

Для самого Уэна главным мотивом работы в качестве интрапренера является желание повлиять на развитие стартап экосистемы. «Финансовая индустрия бедна на инновации, а у большинства людей собственное понимание этих систем. Кроме того, после встречи с Ю я был впечатлен его желанием инвестировать в компании, которые особое внимание уделают качеству своего продукта», — говорит он.

Интрапренеры помогают компаниям делать шаг в будущее

office-work-team-730x407

Питер Релан, основатель Studio 9+ и инкубатора YouWeb, верит, что важное качество для интрапренеров — желание учиться. Компании, которые проходили бизнес инкубацию у Релана, сделали выходы на сумму в 110 млн долларов, а также были проинвестированы на сумму в 62 млн долларов. Он работает с молодыми предпринимателями, которые строят продукты с прицелом на будущее.

«Нашим интрапренерам обычно 20—25 лет, они хотят открыть компанию и ищут помощи, — говорит Релан. — Мы помогаем им определить сферы интересов и даём пространство для развития идей».

Эрик Джонсон, основатель диджитал-агентства Ignited, согласен с точкой зрения Релана. Он уверен, что основная роль интрапренера — это генерация идей и их исполнение.

Джонсон создал инкубатор Ignited Labs, который инвестирует в новые стартапы, связанные с игровой индустрией, высокими технологиями, маркетингом и сферой развлечений. «Я понял одну вещь: рекламное агентство по сути не является предпринимательством, — говорит Джонсон. — Персонал творческий, но люди не обязательно являются предпринимателями».

Для Джонсона Ignited Labs — это инвестиция в будущее компании. «Мы ищем предпринимателей и нанимаем их, чтобы они могли заниматься тем, что им нравится, — объясняет он. — Таким образом мы можем держать руку на пульсе будущего.»

Интрапренеры — учителя и ученики

Пурнима Виджаяшанкер — основатель Femgineer и интрапренер в крупном акселераторе 500 Startups.

«Я влюбилась в высокие технологии в очень раннем возрасте и всегда знала, что буду работать в Кремниевой Долине. Я переехала сюда в 2004 году, чтобы реализовать свою мечту», — говорит Пурнима.

После возвращения в Кремниевую Долину в январе 2014 года Виджаяшанкер встретилась с лидерами стартап-движения, включая легендарного Дейва Маклюра, основателя 500 Startups.

«Я рассказала Маклюру о проектах, над которыми работала в Femgineer, своем обучении в Duke University и о том, как мои знания могут быть полезны для сообщества 500 Startups», — рассказывает Пурнима.

Microsoft_Office_Word_2-730x280

Виджаяшанкер поняла , что образовательный курс Lean Product Development, который она преподавала в Femgineer, во многом пересекается с деятельностью ментора в 500 Startups.

«Большое количество учеников моего курса и людей, ментором которых я являюсь, советуются со мной по поводу попадания в асклератор. Я хотела убедиться, что мои программы помогут ребятам попасть в акселератор, так как это логичный следующий шаг в их развитии.»

В 500 Startups Виджаяшанкер работает с пятью компаниями, помогая советами в разработке продукта, вопросах HR, техниках привлечения клиентов и сбора средств. Также она проводит беседы и даёт рекомендации новым компаниям, которые проходят акселерацию в 500 Startups. Кроме помощи проектам, Пурнима оказывает экспертизу в отборе проектов.

Виджаяшанкер — воплощение истинного интрапренера, деятельность которого выходит за рамки должностных обязанностей какого-либо сотрудника.

«Раньше я писала код, набирала персонал, привлекла средства и провела много продаж и маркетинговых компаний, — говорит Виджаяшанкер. — Я могу поделиться моим опытом, при этом рассказать не только истории своего успеха и удачного опыта, но и затронуть допущенные ошибки и неудачи. Многие считают, что это очень важные знания.»

Итак, нужен ли вашей компании интрапренер?

Интрапренеры могут добавить ценности вашей компании — развивать инновации, рассматривая устоявшиеся процессы компании со стороны. Для этой роли вам необходим человек, обладающий широким набором навыков и интересом, а также обширным опытом.

В конечном счёте, специфика интрапренерства меняется от компании к компании и вообще может называться иначе. Однако целью работы такого человека в любом случае будет предпринимательство — та концепция, которая критически важна для любой дальновидной организации.

Read next: Интернет без Drupal, WordPress и Joomla — каким он был?

Shh. Here's some distraction

Comments